A génese do nosso projeto está no Universo

O buraco negro cuja imagem foi divulgada recentemente nos media surge no centro de uma galáxia. Forma o núcleo da galáxia constituída por nuvens de gás e estrelas que gravitam ao seu redor. Essas estrelas por seu lado formam sistemas solares que se deslocam em torno desse núcleo pleno de energia e num equilíbrio dinâmico mantido por forças de atração.

Tal como o núcleo no centro das galáxias garante as ordem dos seus sistemas solares, do mesmo modo a galáxia Liderança com os seus sistemas comportamentais, tem um núcleo que lhes confere estrutura.

O centro do Universo dos comportamentos está na Atitude, na curiosidade, na agilidade

No universo dos comportamentos, a Atitude, nomeadamente a curiosidade e a agilidade, formam esse núcleo. Acreditamos que ela é a base, e começamos por aí nas nossas ações.

Assim o aperfeiçoamento da Motivação, do Trabalho de Equipa, da Comunicação, da Gestão da Mudança nas Organizações, isto é, dos principais sistemas da galáxia Liderança que trabalhamos, partem desta premissa: assegurar um núcleo forte, para que o trinómio bem estar – relações – performance se consolide antes, durante e depois das competências (sistemas) que trabalhamos.

A curiosidade é nuclear e inata

A curiosidade está na base de toda a evolução da humanidade, nas suas descobertas e nas suas invenções. O questionar sem crenças e preconceitos na procura incessante de mais conhecer, de mais experienciar e de explorar novas possibilidades é um atributo do ser humano que o prepara para um “novo salto em frente”. Esse ser humano curioso torna-se assim um agente proativo da mudança que, de modo criativo, positivo e em pleno foco, aumenta o leque de opções na resolução de problemas.

A curiosidade também é aceitar, é empatia e trabalho em equipa, que alimenta o respeito e as relações de confiança entre humanos, quando por curiosidade queremos entender os outros e nos colocamos na sua pele.

Os líderes do futuro têm de encorajar a curiosidade sem medo, para que todos possam questionar o que é dado como garantido, e para que se possa tirar partido de toda a enorme capacidade de criar, disponível na organização. Desse modo os líderes também se tornam exemplo de inspiração para uma cultura genuína de curiosidade.

A agilidade é nuclear e deve ser assegurada

A cultura da curiosidade também é agilidade: é a humildade de aceitar que tudo está a mudar e cada vez mais rápido; é aceitar que até algumas certezas são mutáveis, o que implica cometer erros, a sua aceitação e tomar novas decisões, que no final levarão ao crescimento pela aprendizagem.

As organizações devem premiar os resultados, mas também o crescimento que foi conseguido para chegar aos resultados, bem como dar autonomia e recursos aos seus colaboradores para que alarguem os seus horizontes.

Esta curiosidade “sem barreiras” fará disparar nos colaboradores os níveis de motivação, de criatividade, de proatividade, de bem estar, de envolvimento, de resiliência, de felicidade, de confiança, de lealdade e de compromisso com o propósito das organizações. É esta a Atitude que queremos ajudar a fortalecer nas Organizações a par com as competências que queremos desenvolver em conjunto.

“We want to help people make the transition from giving good answers to asking good questions” – Bob Langer”.